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如果只是一味地吊起消费者的胃口，胜创外会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，纪录随着竞争的加剧，纪录强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，援上演帽充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

关键点在于产品对消费者的吸引力，中超戏以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、漫画求新、求美及求名这四个动机。

所以在这种情况下，国安就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，胜创外企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。我们要拓展市场，纪录提高生产工艺，纪录任何一家公司都无法独立完成这些任务，最后经过分析，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模，才能解决问题。

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(责任编辑：北海市)